Платежната инфраструктура на PayDo: Създадена за висока скорост
Серхий Захаров от PayDo казва, че бъдещето принадлежи на платформи, които могат да абсорбират сложността, а не да я прехвърлят на търговците.
Тъй като iGaming и дигиталната търговия изпреварват традиционната финансова инфраструктура, фрагментираните платежни решения се превърнаха в скъпоструващо пречка.
Основателят и изпълнителен директор на PayDo, Серхий Захаров, обсъжда проблемите, пред които са изправени операторите, и как неговата платформа предефинира плащанията за бързо развиващите се онлайн сектори.
Когато Серхий Захаров говори за плащанията, той говори от основата на богат практически опит. „Започнах кариерата си много рано“, спомня си той. „На 17 години работих върху ИТ решения за електронни търговски пазари и плащания.“
Това, което започна като тийнейджърско любопитство, бързо се превърна в дългогодишна мания по транзакционните потоци, рисковете от измами и оперативната неефективност – особено тези, които спъват бързо развиващите се дигитални индустрии.
Няколко години след това ранно начало, Захаров основава първата си ИТ компания в Киев, посветена на плащанията и финтех иновациите. Един от ранните успехи е решаването на проблем, породен от въвеждането на отвореното банкиране в ЕС.
„Някой може да посети уебсайт, да извърши много плащания и да ги анулира, създавайки огромна видимост за компаниите за електронна търговия“, казва той.
Екипът на Серхий разработи модул за потвърждение за доставчици на отворено банкиране, който уведомяваше търговците, когато плащането е инициирано и кога е напълно кредитирано – ефективно блокирайки отзоваванията и измамните преводи. Този етос за отстраняване на най-големите структурни проблеми в индустрията по-късно щеше да оформи целия модел на PayDo.
Изграждане на PayDo
PayDo, стартиран през 2016 г. и лицензиран от FCA на следващата година, се е появил от разочарованието на Серхий от това колко бавно финансовият сектор се адаптира към бизнесите, ориентирани предимно към онлайн бизнес.
Традиционните търговци – магазини, ресторанти, услуги на място – бяха добре обслужени. Но компаниите, ориентирани към дигиталните технологии, включително оператори на iGaming, маркетингови агенции, доставчици на SaaS, крипто платформи и разработчици на игри, редовно се сблъскваха с трудности.
„В исторически план тези индустрии са се сблъсквали с трудности при откриването на банкови сметки, осигуряването на решения за придобиване или дори достъпа до основни услуги“, обяснява той. „Имаше недоразумения с правителствата и банките, защото всичко беше ново, развиваше се и се адаптираше.“
Решението на PayDo беше да консолидира всички основни платежни компоненти, които тези бизнеси обикновено трудно осигуряват, в една екосистема. Платформата вече предлага бизнес и лични сметки в няколко валути, виртуални карти, електронни портфейли, директно придобиване и достъп до повече от 350 метода на плащане.
За секторите, жонглиращи с множество доставчици на платежни услуги, банки, крипто процесори и местни доставчици на плащания, тази консолидация премахва това, което Серхий нарича „тежка оперативна тежест“.
Уникално сложен пейзаж
Никъде тази тежест не е по-голяма, отколкото в iGaming. Търговските услуги остават най-големият проблем, особено на пазари, където директното придобиване на Visa или Mastercard е трудно поради изискванията за лицензиране и съответствие.
„Нуждаете се и от локални алтернативни решения за плащане“, отбелязва Захаров. „iGaming-ът е силно зависим от коефициентите на конверсия.“ Без локални методи, дори и незначителни търкания могат да унищожат привличането на клиенти.
Оперативната сложност се умножава оттам нататък. Операторите трябва да управляват корпоративните разходи, специфичните за държавата плащания, крипто разплащанията, входящите и изходящите преводи и мрежа от точки за контакт, свързани с правни въпроси и съответствие. Според Серхий, „Тези четири отдела просто изчерпват ресурси всеки ден.“ Ролята на PayDo е да замени това разрастване с единна точка за контакт.
Тъй като отвореното банкиране става универсално в Европа и Обединеното кралство, възниква нов оперативен проблем – и PayDo се позиционира рано. Докато много финтех компании предлагат API за иницииране на плащания, малцина са подготвени за обема. „Представете си десетки хиляди плащания на ден, които всъщност са банкови преводи“, казва Захаров. Предизвикателството не е свързаността – а мониторингът.
Финтех компаниите трябва да адаптират системите си, за да контролират огромен брой преводи с ниска стойност и да обучават екипи за съответствие, за да оценяват потока от сигнали, включително такива, задействани от транзакции с размер на едва 10 паунда. Иновацията на PayDo се състои в създаването на специализирана инфраструктура за събиране на плащания чрез отворено банкиране от името на електронна търговия, iGaming и крипто търговци.
„Ние самите не предоставяме отворено банкиране“, пояснява той. „Ние решаваме проблема със събирането на средства.“ Системата остава напълно съвместима както в Обединеното кралство, така и в ЕС, но е създадена за бързина, мащаб и активно наблюдение – което позволява на търговците да възприемат отвореното банкиране, без да претоварват екипите си за управление на риска.
Поглед напред към 2026г
Географски, PayDo се разширява отвъд съществуващото си присъствие във Великобритания, Европа и Канада, като в ОАЕ са в ход планове за лицензиране. Но по-голямото предизвикателство, според Захаров, е осведомеността.
Проблемът, който PayDo решава, е нишов, технически и често невидим, докато бизнесът не усети напрежението от първа ръка. „Трябва да обясним по-добре проблема, който решаваме“, казва той. „Така че, увеличаването на усилията ни в маркетинга, продажбите и развитието на бизнеса е нашата непосредствена цел.“
Тъй като iGaming и други онлайн сектори продължават да растат по-бързо, отколкото финтех светът може да се справи, залогът на PayDo е прост: бъдещето принадлежи на платформи, които могат да абсорбират сложността, а не да я прехвърлят на търговците.
