Пулс

Въздействието на M&A върху персонала

С активността на сливания и придобивания на рекордно високо ниво, Ема Клейтън-Райт, главен изпълнителен директор на EyeSpy Набиране на персонал, подробности за приоритетите на персонала, които организациите трябва да приемат при обстоятелства, които често могат да бъдат трудни и предизвикателни.

Как сливанията и придобиванията засягат служителите в двете участващи компании?

Когато се случват сливания и придобивания, винаги има много несигурност около тези видове сделки. За съжаление често създава доста токсична среда както за служителите, така и за бизнеса като цяло.

Компаниите винаги трябва да помнят, че комуникацията е ключът към справянето с тези ситуации и гарантирането, че тези негативни случаи няма да се появят. В противен случай можете да станете жертва на слухове и клюки, което може да повлияе негативно на морала на екипа.

Много пъти кандидатите идват при нас в тези решаващи моменти, нервни, защото не знаят какво ще се случи и се чувстват така, сякаш трябва да се откажат от кораба, преди да е станало твърде късно.

Тези ситуации могат лесно да бъдат избегнати, ако на персонала се даде повече информация и увереност, помагайки на персонала да гледа на ситуацията като на повече положително изживяване и принос за бъдещето на тяхната кариера.

Как организациите трябва да подходят към сливания и придобивания от гледна точка на персонала? Има ли категорични неща, които трябва/не трябва да се правят?

Най-важното „Праве“ за мен е комуникацията. Това винаги ще бъде най-ефективният инструмент за успешен подход към персонала.

Що се отнася до комуникацията, голямо „Не“ особено за работодателите е да не обещават повишения или възможности за работа. Това е нещо, което сме забелязали, че се случва твърде често в тези ситуации, тъй като фирмите отчаяно се опитват да задържат таланти.

Това е много деликатна ситуация, която според нас трябва да бъде решена съвместно от висшия мениджмънт и HR. Това ще гарантира, че посланието, което се изпраща, има силен човешки елемент, като същевременно е подкрепено от уверения от страна на висшето ръководство.

Важно е кандидатите, изложени на риск от съкращения, да бъдат ефективно подкрепени. Това може да бъде много труден период за тези служители, особено ако е трябвало да преместят цялото си семейство за ролята. В миналото сме работили много специално с рискови кандидати.

Ние им даваме съвети как най-добре да се върнат на пазара на труда, плюс емоционална подкрепа, когато е необходимо. Разпознаването на човешкия елемент в тези ситуации е от решаващо значение, твърде често това се превръща в игра на числа.

Това са реални животи на хора на везни, ако компаниите могат да запазят това в челните редици на своите умове и стратегии за преструктуриране, те ще имат по-добър шанс за успешен процес на сливания и придобивания.

Дали дейността по сливания и придобивания и неизбежното рационализиране на служителите предоставят възможности за други организации?

Външните компании много често могат да спечелят индиректно от дейността по сливания и придобивания – загубата на един човек винаги ще бъде печалба на някой друг. Това, че са съкратени, не означава, че тези кандидати не са талантливи или са свършили лоша работа по някакъв начин.

В повечето случаи това обикновено е просто естествен резултат в резултат на взаимодействие на две компании, намаляване на разходите и вземане на трудни решения, които са най-добри за бизнеса в дадения момент.

Свидетели сме на много случаи, в които конкуренти са се насочвали към съперничещи марки, преминаващи през процес на сливания и придобивания, в опит да заграбят най-добрите им таланти. Това е много често срещана практика.

Има и много случаи, когато кандидат има осигурена работа в компанията, но въпреки това се обръща към нас, търсейки нови възможности, защото не харесва новата структура на компанията след сливания и придобивания.

Така че идва от двете страни на взаимоотношенията служител/работодател. Важно е да запомните, че това все още е много нормално и като цяло една трета от всички сливания и придобивания, които се случват, не успяват да постигнат целите си за преструктуриране на персонала.

Как тези организации могат да гарантират, че ще привлекат част от талантите, които напускат тези компании?

Един от ключовите начини, по които съм виждал това да се прави, когато една компания преминава през преструктуриране, е да се достигне до други отдели по човешки ресурси в рамките на игралната индустрия и да се споделят профилите на всички техни служители, които са изложени на риск от съкращения. Това е брилянтен начин за служителите да помогнат на своя изложен на риск персонал да си осигури друга роля.

Виждал съм това да се прави постоянно през годините и вярвам, че това е фантастичен пример за добра комуникация и прозрачност, които споменах по-рано.

Запазването на човешкия елемент и гарантирането, че помагате на служителите си колкото е възможно повече, дори когато те напускат компанията, е най-добрият начин да осигурите успешна сделка за сливания и придобивания, плюс това ще помогне да подобрите PR на вашата марка, което винаги е положително!

Какво трябва да направи някой, ако бъде съкратен? Как могат да си осигурят друга топ работа?

Реалността със съкращенията е, че това никога не е идеална ситуация за никого, защото най-малкото това ще накара индивида да се почувства така, сякаш не е свършил достатъчно добра работа и ще понижи морала.

Това обаче не е така в повечето случаи. Обикновено това е просто случай на управление на търговските цели и корпоративните синергии – цялата причина, поради която компаниите се сливат, е да спестят разходи, така че съкращенията ще бъдат неизбежни, независимо от нивото на талант на кандидата.

Осигуряването на друга топ работа не е толкова трудно, колкото може да се мисли в подобни ситуации. Когато се работи с този тип кандидати, много често се случва те да преминат към по-големи, по-добре платени позиции в индустрията.

Винаги съм съветвал моите кандидати, че съкращаването всъщност е възможност да направят стъпката в кариерата си, която винаги са искали да направят, но не са го направили, защото са се чувствали твърде комфортно в настоящите си роли.

Има толкова много възможности и с правилната помощ и положително умствено отношение все още могат да се постигнат много!